為落實集團國企改革深化提升行動方案任務事項，推進集團年度經(jīng)營指標達成及年度重點工作計劃實施，集團運營管理中心于4月16日至4月19日組織召開重點子企業(yè)季度經(jīng)營現(xiàn)場調(diào)研會。鞍勤、溫泉、公服集團黨委書記、董事長王銘輝出席會議并就勝利賓館、鞍勤房產(chǎn)、鞍勤物業(yè)、建投物業(yè)及所屬子企業(yè)當前經(jīng)營管理工作提出要求、作出部署。三集團相關分管領導及機關職能中心負責人、重點子企業(yè)主要負責人等參加會議。
四家重點子企業(yè)負責人分別匯報了各自企業(yè)一季度經(jīng)營指標完成情況、近期重點工作開展情況、存在的問題、解決措施及下一步工作計劃。會議指出，各家子企業(yè)要認清當前經(jīng)營發(fā)展面臨的困難與機遇，認真分析存在的問題，在穩(wěn)增長、提效益、促經(jīng)營、強管理、升服務等方面進行重點謀劃，制定切實可行的措施。在維持好經(jīng)營現(xiàn)狀的同時，尋找子企業(yè)發(fā)展優(yōu)化的新路徑；其次是經(jīng)營管理團隊的觀念還需更新、學習能力還需提升、管理水平和創(chuàng)新水平還需提高，要時刻保持干勁。
會議要求，作為集團的價值創(chuàng)造主體，各子企業(yè)要樹立市場意識，以效益為導向，用指標數(shù)據(jù)說話。實現(xiàn)“從數(shù)據(jù)到問題、從問題到方案、從方案到行動”，直面經(jīng)營實際問題，各企業(yè)要按照集團運營細化管理的原則，聚焦關鍵收入指標、重點項目、核心任務，統(tǒng)籌做好全年目標任務細化分解、統(tǒng)籌調(diào)度，明確責任單位和時間要求，壓實責任到人，細化落實周、月、年度重點經(jīng)營和工作任務清單，全力確保各項工作順利落實。同時，在會議同期進行了集團運營 BP駐場實踐周匯報，董事長更是通過“以會代訓”的方式，緊密結(jié)合各家子企業(yè)的實際問題，展開了運營管理的實訓。這一舉動不僅為與會人員提供了一個寶貴的學習機會，也為企業(yè)的發(fā)展增添了活力。在匯報中，運營BP培訓生分別詳細闡述了本周駐場實踐的成果與挑戰(zhàn)，分享了實踐中的經(jīng)驗和教訓。董事長則以深厚的行業(yè)洞察力和豐富的管理經(jīng)驗，針對各家企業(yè)實際問題進行深入剖析，為大家提供了切實可行的工作方向。
此次實訓涵蓋了多個方面，包括數(shù)據(jù)分析、資源管理、業(yè)務方向重點等。參會人員更加深入地理解了企業(yè)運營管理的核心要點，提升了自身的專業(yè)素養(yǎng)和解決問題的能力。這樣的“以會代訓”模式，不僅高效地傳遞了知識和經(jīng)驗，也促進了BP團隊之間的交流與合作。
