為進一步提升鞍勤、溫泉、公服集團市場化經(jīng)營管理水平、增強國企核心競爭力、加強集團人才建設(shè)，三集團于3月初組織開展了運營BP“雛鷹行動”工作。根據(jù)相關(guān)方案總體要求，通過崗位培訓(xùn)、以會代訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)、辯論賽、結(jié)業(yè)論文、答疑及考試等多種培訓(xùn)方式，現(xiàn)第一階段為期一個月的專項培訓(xùn)已全部結(jié)束。運營BP已經(jīng)熟悉集團各子公司基本情況，掌握企業(yè)基本運營知識，有效提高了經(jīng)營數(shù)據(jù)分析能力、企業(yè)管理技能、溝通協(xié)調(diào)能力，以及熟練掌握了運營BP工具。
為全力支持掛職運營總監(jiān)開展工作，讓運營BP盡快進入新角色、履行新職責(zé)。根據(jù)能力提升專業(yè)培訓(xùn)階段考試成績排名，結(jié)合個人意愿,運營BP對第二階段駐場企業(yè)進行選擇與分配。4月11日，集團運營總監(jiān)王洋、研究院教培分院院長侯婷婷代表集團黨委對運營BP進行送任。本次共計送任11名運營BP掛職到包括機關(guān)運營中心、湯崗子醫(yī)院、順程押運、千秋墓園、鞍勤物業(yè)、建投物業(yè)、勝利賓館、鞍勤房產(chǎn)、大健康等9家駐場企業(yè)掛職運營總監(jiān)。送任現(xiàn)場，侯婷婷院長提出這批運營BP都是集團黨委綜合業(yè)務(wù)發(fā)展需要和干部個人情況、以人崗適配為原則，精心挑選、統(tǒng)籌考慮后選出的人才，集團黨委高度重視，研究院根據(jù)相關(guān)要求對他們進行多維度的培養(yǎng)，此次培訓(xùn)是集團人才梯隊建設(shè)的重要舉措，也是2024年年度重要戰(zhàn)略培訓(xùn)計劃。王洋總監(jiān)對運營BP就下一步具體工作做了強調(diào)和部署，同時提出要求，運營BP要不負集團的培養(yǎng)與信任，在新的崗位上嚴格要求自己，及時調(diào)整工作狀態(tài)，完善工作思路，迅速進入工作角色。要有大局觀念，善于團結(jié)，關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。要不斷學(xué)習(xí)、努力提高業(yè)務(wù)能力，在新的崗位上以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，提高全面認識問題、分析問題、判斷問題、解決問題的能力，創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗的實績。
“雛鷹行動”第二階段的開始，為駐派到子企業(yè)的運營BP們指明了方向，凝聚了信心和力量，構(gòu)建了集團運營管控及賦能服務(wù)長效機制，發(fā)揮了集團與子企業(yè)的“橋梁及紐帶”作用。大家紛紛表示將迅速調(diào)整角色適應(yīng)崗位需要，履職盡責(zé)開展工作，團結(jié)新崗位成員，再接再厲、務(wù)實進取，認真實踐運營管理業(yè)務(wù)，進一步鍛煉溝通技巧、團隊協(xié)作意識和跨部門合作能力，提高運營管理的實際操作能力和問題解決能力。在新崗位上再創(chuàng)佳績、再謀新發(fā)展，助力三集團運營效率提升。
