為進(jìn)一步優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，建立人才平等競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的激勵(lì)機(jī)制，以適應(yīng)集團(tuán)快速發(fā)展的人才需求，2月24日，鞍勤集團(tuán)、溫泉集團(tuán)、公服集團(tuán)第二期后備干部選拔工作在集團(tuán)學(xué)術(shù)交流中心進(jìn)行。
本次共有42名員工進(jìn)入后備干部選拔面試環(huán)節(jié)。 面試流程分為兩部分，第一部分為半結(jié)構(gòu)化面試，由集團(tuán)班子成員隨機(jī)進(jìn)行提問(wèn)，對(duì)面試者的基本業(yè)務(wù)能力、語(yǔ)言表達(dá)能力、儀表舉止等方面進(jìn)行考察；第二部分為無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，即案例情景模擬，由集團(tuán)班子成員依據(jù)面試者對(duì)案例的分析匯報(bào)結(jié)果進(jìn)行打分，對(duì)面試者邏輯思維、組織協(xié)調(diào)、應(yīng)變能力等方面進(jìn)行考察。
下一步，集團(tuán)將根據(jù)筆試、面試結(jié)果，經(jīng)過(guò)素質(zhì)測(cè)評(píng)、組織考察等綜合環(huán)節(jié)后，確定最終入圍集團(tuán)后備干部庫(kù)人員。同時(shí)，結(jié)合后備干部實(shí)際情況，制訂出科學(xué)、合理的培養(yǎng)計(jì)劃，為集團(tuán)中積極向上、務(wù)實(shí)肯干的年輕員工提供發(fā)展平臺(tái)，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)工作不斷前進(jìn)。
