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          鞍勤集團(tuán)

          發(fā)展戰(zhàn)略

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          圍繞《鞍勤集團(tuán)三年行動方案》,為進(jìn)一步聚焦集團(tuán)主營業(yè)務(wù),做強(qiáng)企業(yè)硬實(shí)力,提升集團(tuán)整體市場競爭力,推動歷史問題快速解決,走向良性發(fā)展之路,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)3到5年資本市場上市。特制定此方案。

          一、聚焦集團(tuán)主營業(yè)務(wù):

          根據(jù)集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際,確定集團(tuán)核心主業(yè)為資產(chǎn)運(yùn)營管理,確定發(fā)展目標(biāo)為有效盤活資產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)。

          二、形成核心產(chǎn)品:

          (一)商業(yè)地產(chǎn)托管運(yùn)營:

          (二)泛物業(yè)運(yùn)營管理:以公建物業(yè)為市場核心目標(biāo),構(gòu)建客戶服務(wù)、秩序維護(hù)、工程管理、環(huán)境管理、經(jīng)營服務(wù)等于一體的專業(yè)化、精細(xì)化全委物業(yè)服務(wù)平臺。

          (三)酒店餐飲管理輸出:

          (四)可培育核心產(chǎn)品:上述業(yè)務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù),主要為社區(qū)商業(yè)加盟、農(nóng)產(chǎn)品流通、金融護(hù)衛(wèi)、職業(yè)培訓(xùn)、雙創(chuàng)服務(wù)、科技成果轉(zhuǎn)化。

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          三、確定工作任務(wù):

          三個一工程

          (一)一套標(biāo)準(zhǔn)體系。

          (二)一個拓展項(xiàng)目。

          (三)一批職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。

          四、工作保障:

          (一)集團(tuán)要打造以集團(tuán)黨委為核心,以商業(yè)、物業(yè)、賓館為聚集主業(yè)主體單位,以集團(tuán)各職能部門為服務(wù)保障單位的一體化戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

          (二)集團(tuán)企管運(yùn)營部要統(tǒng)籌集團(tuán)主營業(yè)務(wù)方向,簽頭協(xié)調(diào)集團(tuán)各職能部門配合主體單位搭建業(yè)務(wù)體系、拓展業(yè)務(wù)項(xiàng)目、完成人才梯隊(duì)建設(shè)工作。

          (三)集團(tuán)層面資金統(tǒng)籌。集團(tuán)財(cái)務(wù)中心要發(fā)揮資金統(tǒng)籌職能,協(xié)調(diào)資金流向,確保資金向主營業(yè)務(wù)傾斜到位。

          (四)人才引進(jìn)及梯隊(duì)建設(shè)。集團(tuán)人力資源部、黨群工作部要配合各主體單位確定人才引進(jìn)計(jì)劃,并組織實(shí)施,確保人才引進(jìn)的質(zhì)量和效能。

          (五)繼續(xù)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo):在聚集主業(yè)過程中,需要破除困難和干擾,唯有堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)黨委決策,以堅(jiān)定的決心,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

          五、試點(diǎn)單位:

          確定鞍勤物業(yè)為集團(tuán)強(qiáng)“基”計(jì)劃試點(diǎn)單位,試點(diǎn)拓展項(xiàng)目為溫泉集團(tuán)湯崗子溫泉度假區(qū)及湯崗子醫(yī)院全委物業(yè)項(xiàng)目。

          (一)成功運(yùn)營湯崗子物業(yè)全委項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)物業(yè)項(xiàng)目資產(chǎn)的保值增值,提升鞍勤物業(yè)品牌影響力,形成可復(fù)制管理運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)。

          (二)工作計(jì)劃:

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